農民專(zhuān)業(yè)合作社，是在農村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎上，同類(lèi)農產(chǎn)品的生產(chǎn)者或者同類(lèi)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織,是以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農民增收為目標的新型農村合作經(jīng)濟組織。

 

 

農民專(zhuān)業(yè)合作社可分為資源依托型，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型，鄉村旅游型，互助合作型，這種組織形式的發(fā)起目標，是通過(guò)互助性、合作經(jīng)濟形式彌補以家庭為主體的、小而散的農業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結構，達到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、主體增收的目的。借助互助合作，彌補單個(gè)成員在品牌化、規?；?、科技化、金融化、市場(chǎng)競爭力等方面的短板，借助合作社組織迅速匯聚資源、擴大規模、加大投入、提升競爭力。

 

 

以往有關(guān)農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社品牌建設的相關(guān)策略，更多強調規?；?、金融化、專(zhuān)業(yè)化等問(wèn)題，更多的討論集中在如何通過(guò)合作聯(lián)社的方式達到產(chǎn)業(yè)化與規?；?，如何通過(guò)金融互助或融資方式迅速改變合作社的資金短板，如何通過(guò)產(chǎn)品專(zhuān)利、產(chǎn)品包裝、會(huì )展參展等形式進(jìn)行品牌核心競爭力的打造與傳播等問(wèn)題。

 

 

但是回歸品牌本質(zhì)，我們思考的是農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的產(chǎn)品、體驗、符號、價(jià)值等要素是否符合消費者的需求。農產(chǎn)品是自然風(fēng)物，在其品種、品質(zhì)、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)人群、區域資源等方面，均具有區域性特質(zhì)和地域優(yōu)勢；不同品類(lèi)的農產(chǎn)品，具有品類(lèi)的共同特質(zhì)；同一民族地區的農產(chǎn)品背后，擁有民族共同的文化特質(zhì)，因此,搶占區域公共資源、控制產(chǎn)品品類(lèi)資源、獨占民族文化資源等品牌策略，是成為某一區域、某一品類(lèi)、某一民族文化范疇內首選品牌的占位方法。

 

 

與大型企業(yè)集團、強勢品牌相對而言，合作社的生產(chǎn)規模小、產(chǎn)業(yè)區域性特色明顯、生產(chǎn)主體多樣，同時(shí)，品牌傳播可投入的資金不多、主體知名度較低、可調度資源少。農產(chǎn)品合作社打造品牌，要針對自身特點(diǎn)，提升自身優(yōu)勢，規避自身劣勢，才能贏(yíng)得品牌發(fā)展，獲得品牌經(jīng)濟。

 

 

比如，褚時(shí)健打造的“勵志橙”，潘石屹打造的“潘蘋(píng)果”，柳傳志打造的“柳橙”，這些品牌的出現，讓本來(lái)就很優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成為市場(chǎng)上的搶手貨。然而，除了提高農產(chǎn)品的質(zhì)量外，我們必須要學(xué)會(huì )正確的品牌打造方法。如何正確打造農業(yè)品牌呢？

 

 

首先，借助產(chǎn)業(yè)區域性特征，挖掘區域文化，彰顯區域特征，提煉區域文脈，為合作社生產(chǎn)的農產(chǎn)品增加無(wú)形價(jià)值，形成產(chǎn)品特色基礎上的文化特色、民俗風(fēng)情，獲得消費者的青睞、產(chǎn)品溢價(jià)的可能性。

 

 

 

其次，利用生產(chǎn)主體的人性化特征，充分利用不同生產(chǎn)主體的不同個(gè)性特征、工藝特色、生產(chǎn)故事，以生產(chǎn)主體作為品牌代言人群體，不僅儉省了聘請明星代言人等的高額代言費用，更能夠通過(guò)主體傳達品牌誠信、品牌個(gè)性，形成富有情懷、風(fēng)土氣息濃郁的品牌印象。

 

 

 

再次，借助自有資源進(jìn)行品牌傳播。合作社自有的媒體與傳播資源可以有基地、倉庫、銷(xiāo)售點(diǎn)、微信公眾號、合作社微博、產(chǎn)品包裝制品、送貨車(chē)、網(wǎng)絡(luò )店鋪、專(zhuān)賣(mài)店、合作社成員個(gè)人微信微博等。有效利用上述自有資源，讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)、設置場(chǎng)域表達品牌，會(huì )起到大眾媒體廣告不能取代的傳播效果。